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Riscos Operacionais

 

Objetivos
 
Definição e Implantação de estrutura de Gerenciamento de Riscos Operacionais.
 
Situações Necessárias
 
  • Análise e controle das perdas financeiras por eventos de risco operacional;
  • Implantação de conceitos de Governança Corporativa, Compliance;
  • Controle de risco geral da empresa a fim de garantir a entrega do produto final ao cliente com qualidade esperada;
  • Atendimento a Resoluções Normativas e a Legislação;
  • IPOs.
 
Benefícios
 
  • Otimização do uso de capital;
  • Redução de custos;
  • Aumento de capacitação gerencial;
  • Substanciais ganhos financeiros;
  • Redução da volatilidade dos resultados do banco e, portanto, redução do risco geral da empresa;
  • Controles eficientes, mensurados e checados pelos reguladores, aumentam a credibilidade da empresa perante os acionistas, clientes e o público em geral; Aumenta a competitividade da empresa;
  • Responsabilidades definidas e conscientização dos gestores quanto a importância dos conceitos de gestão de riscos;
  • Redução de custos com maior sinergia entre as iniciativas e eliminação de controles desnecessários;
  • Manutenção do nível de exposição a riscos relevantes dentro de parâmetros aceitáveis e gerenciáveis;
  • Maior garantia no alcance dos objetivos e aumento da transparência para o mercado.
 
Produtos
 
  • Definição da estrutura de gerenciamento de riscos (organograma);
  • Identificação de riscos operacionais por processo;
  • Identificação de perdas financeiras;
  • Matriz de Avaliação do Risco Operacional:
    • Identificação e avaliação do risco;
    • Identificação e avaliação dos controles internos atrelados;
    • Identificação de pontos de fraqueza em controles;
    • Planos de ação corretivos;
    • Formação de indicadores de risco e testes de auditoria interna.
  • Produtos agregados
    • Planos de contingência;
    • Manuais de Políticas e Diretrizes;
    • Manuais de normas e procedimentos;
    • Planos de ação corretivos;
    • Parametrização de sistemas.
 

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